A governança corporativa deve ser aplicada de maneira prática, mesmo em negócios de pequeno e médio porte, alude Victor Boris Santos Maciel, CEO da VM Associados, especialista em planejamento tributário e estratégia empresarial. Se você busca estruturar sua empresa, reduzir conflitos internos e tomar decisões mais consistentes, vale considerar a governança como um sistema de apoio à gestão, e não como um conjunto de regras distante da realidade operacional.
Na prática, governança significa criar mecanismos claros de decisão, controle e responsabilização, permitindo que o empresário tenha mais previsibilidade e menos dependência de decisões improvisadas.
Neste artigo, venha compreender mais sobre a governança corporativa e seu papel para um crescimento sustentável.
O que é governança além do discurso institucional?
Muitas vezes, a governança é associada apenas a grandes corporações e conselhos formais, mas seu conceito é aplicável a qualquer organização, informa Victor Boris Santos Maciel. Ela envolve a definição de papéis, regras de decisão, prestação de contas e monitoramento de resultados.
Governança é essencialmente um modelo de organização que reduz conflitos entre sócios, melhora a comunicação entre áreas e fortalece a transparência das informações. Quando esses elementos estão bem estruturados, as decisões deixam de ser centralizadas em percepções individuais e passam a seguir critérios objetivos.
Esse modelo é especialmente relevante em empresas familiares ou em negócios em expansão, onde a complexidade aumenta mais rápido do que os controles internos.
Estruturação de papéis e responsabilidades na empresa
Um dos pilares da governança é a definição clara de quem decide, quem executa e quem monitora. Sem essa separação, a empresa tende a concentrar decisões em poucas pessoas, sobrecarregando a gestão e aumentando o risco de falhas.
O consultor em gestão e resultados empresariais, Victor Boris Santos Maciel trabalha com a criação de fluxos decisórios que permitem delegação responsável, sem perda de controle. Isso envolve definição de alçadas, formalização de processos e uso de indicadores para acompanhamento de desempenho.
Essa estrutura reduz conflitos internos, melhora a produtividade das equipes e cria condições para que o empresário foque em decisões estratégicas, em vez de resolver problemas operacionais constantemente.
Governança como suporte à tomada de decisão estratégica
A governança também atua como suporte para decisões mais complexas, como investimentos, expansão, mudanças societárias e adoção de novas tecnologias. Quando há processos claros de análise e aprovação, essas decisões passam a considerar riscos, impactos financeiros e alinhamento com os objetivos do negócio.
Segundo Victor Boris Santos Maciel, esse modelo evita decisões impulsivas e reduz a influência de pressões momentâneas sobre escolhas que terão efeitos duradouros. Além disso, favorece a construção de consensos entre sócios e gestores, reduzindo disputas internas. Com dados estruturados e responsabilidades definidas, a empresa ganha mais consistência na execução da estratégia.
Redução de conflitos e fortalecimento da cultura organizacional
Conflitos internos são comuns em empresas em crescimento, especialmente quando não há regras claras de convivência, metas bem definidas e critérios objetivos de avaliação, neste cenário, a governança contribui para criar um ambiente mais previsível e profissional para todas as equipes.
Victor Boris Santos Maciel observa que, quando as regras do jogo estão claras, as discussões passam a girar em torno de resultados e processos, e não de interesses pessoais. Isso fortalece a cultura organizacional e melhora o engajamento das equipes.Vale ressaltar também que, a governança favorece a sucessão planejada e a continuidade do negócio, reduzindo dependência excessiva de pessoas-chave.
Estrutura gera previsibilidade e sustenta o crescimento
Governança corporativa não é um luxo reservado a grandes empresas, mas uma necessidade para negócios que desejam crescer de forma organizada e sustentável. Estruturar decisões, definir responsabilidades e monitorar resultados são práticas que reduzem riscos e aumentam a eficiência da gestão.
Portanto, ao apoiar empresas na construção de modelos de governança aplicáveis à sua realidade, o profissional com visão prática de negócio, orientado por performance e segurança operacional, Victor Boris Santos Maciel contribui para que o crescimento seja acompanhado de controle, previsibilidade e alinhamento estratégico, fortalecendo a longevidade do negócio.
Autor: Ivan Kalashnikov
